Studencu treba miks rješenja koja se najčešće primjenjuju u situacijama kada kompanija ne može uredno podmirivati dobavljače, rečeno je tijekom konferencije Poslovnog dnevnika “Change Makers 2026.” o izazovima dobrog korporativnog upravljanja.
Podsjetimo, u Studencu je otvoren predstečajni postupak, a prema navedenom u prijedlogu za njegovo pokretanje, kompanija je na dan 23. rujna 2026. godine imala 60,6 milijuna eura obveza prema dobavljačima i 10 milijuna eura na bankovnim računima te postoji opasnost da kroz dva do četiri tjedna vjerojatno neće moći ispunjavati obveze prema dobavljačima i zaposlenicima.
Govoreći na temu “Kako preživjeti kataklizmu i nakon toga rasti”, a vezano uz aktualnu problematiku Studenca, izvršni direktor Fortenova Grupe Fabris Peruško rekao je da je Studenac Fortenovi dužan “dosta novca”. Nije želio odgovoriti na pitanje vjeruje li da će se uspjeti naplatiti, rekavši da će pričekati plan za tu kompaniju.
Nije želio dati savjet Upravi Studenca kako da se pokušaju izvući iz krize, dodavši kako postoji miks recepata za to koji se, više manje, uvijek primjenjuju. Kazao je, međutim, da ne bi bilo dobro da tvrtku iz krize izvlače isti oni koji su je u tu situaciju i doveli.
Peruško: Odgoda sidrenih cijena dovoljno govori o toj ideji
Odgodu primjene sidrenih cijena komentirao je rekavši da sama odgoda dovoljno govori o ideji objave sidrenih cijena.
Vlada je na ovotjednoj sjednici produljila rok za primjenu odluka o isticanju dodatne cijene i objavi cjenika proizvoda, koje su prvotno trebale stupiti na snagu 1. listopada. Produljenje roka je do 17. studenoga, kada na snagu stupaju pravilnici na temelju Zakona o zaštiti potrošača koji će uskoro u javno savjetovanje. Riječ je o Pravilniku o načinu isticanja bazne cijene proizvoda i Pravilniku o sadržaju i načinu objave cjenika proizvoda.
Fortenovu su, kazao je Peruško, diverzificirali iz koncerna koji je imao 158 kompanija na sustav od 40 kompanija. Naglasio je da su prodali sve proizvodne kompanije, poljoprivredne te turističke koje su bile u sustavu te da su danas fokusirani na četiri dijela: maloprodaju, veleprodaju, logistiku i nekretnine. Pritom je naveo da su konsolidirali sve vlasništvo nad nekretninama u Hrvatskoj i Sloveniji.
Fortenova će ove godine kupiti ili su već kupili nekretnina u vrijednosti 600 milijuna eura – nekretnina koje su bile u najmu, najavio je Peruško. Cilj im je te nekretnine dovesti u optimalno stanje. Isto tako, rekao je Peruško, Fortenova ima u planu u sljedećih 24 do 36 mjeseci otvoriti više od osam velikih centara.
Danas kompanija, nakon svih restrukturiranja i vraćanja bivših dugova, ima 500 milijuna eura bruto duga, odnosno neto dug od 300 milijuna eura. “Kvaliteta naših financija je jedna od najboljih u regiji”, zaključio je Peruško, koji je protiv poreza na ekstra profit jer smatra da on nije pravedan.
Godišnjih planova teško se držati jer se okolnosti stalno mijenjaju
Sudjelujući na panelu “Uprava pod pritiskom”, predsjednica Uprave Podravke Martina Dalić rekla je kako je kod dugoročnog planiranja najvažnije jasno razumjeti pretpostavke na kojima se plan temelji.
“Takvi planovi imaju smisla kao vizija cilja prema kojem organizacija želi ići, dok je izradu striktnih godišnjih planova teško održati jer se okolnosti tijekom godine neprestano mijenjaju”, naglasila je Dalić, dodavši da je, prije donošenja odluka, potrebno dobro razumjeti na čemu se temelje planovi. Po njoj, prvi čovjek tvrtke kontinuirano u glavi drži sve ključne pretpostavke i njihovu međusobnu povezanost.
Na upit vole li predsjednici uprava oko sebe radije imati ljude koji im povlađuju od onih koji im se suprotstavljaju, rekla je da je to pitanje karaktera, no i da je u kompaniji važno imati ljude koji su spremni na komunikaciju, raspravu i argumentiranje.
Predsjednik Uprave Atlantic Grupe Emil Tedeschi ističe da se u današnje vrijeme poslovanje znatno promijenilo. Priznao je da je i u radu njega i njegove Uprave znalo biti brzopletih poteza, pa su tako prije pet godina kupili zemljište kod Varaždina i pokrenuli pripremu projekta treće tvornice Argete. Međutim, zbog promjene na zapadnim tržištima i pada interesa za ranije predviđene količine odlučili su odustati od projekta, a zemljište je vraćeno.
Danas, kazao je, Atlantic Grupa radi punim kapacitetom u obje tvornice, a upravo je povećanje proizvodnih kapaciteta jedan od razloga zbog kojih je akvizicija Osema za Atlantic dobila dodatnu stratešku važnost.
Otkrio je da su, s obzirom na to da Grupi treba treća tvornica, kupili tvornicu koja je sagrađena, djelomično na temeljima nekadašnje mesne industrije Pomurka. Po njegovim riječima, tamo vrlo brzo namjeravaju napraviti tvornicu jer im tržište, kako je naveo, vapi za količinama koje ne mogu servisirati na postojećim kapacitetima. (Hina)
Kliknite za najnovije vijesti, analize i istraživanja u vašem sandučiću!
