Uspješni pojedinci znaju kako motivirati druge te uz tehnike motivacije kod svojih kolega potaknuti i njihovu samomotivaciju za učenje i usvajanje novih znanja i pristupa
Zadnjih par godina sve češće čujemo pojam “cjeloživotno učenje”. Svi već znamo koliko su brze promjene oko nas i zašto je važno usvajati nova znanja i vještine.
Zaista su rijetki pojedinci koji godinama rade na istom radnom mjestu, u istoj organizaciji. Kako se mijenjaju potrošači i klijenti, tako se tvrtke prilagođavaju i mijenjaju poslovne strategije.
S mijenjanjem pristupa na tržištu, mijenjaju se i potrebe za određenim znanjima i vještinama u sklopu timova.
STARA ZNANJA
Generacije naših baka i prabaka su sve informacije o životu mogle dobiti od svojih roditelja. Nažalost, današnje generacije to ne mogu reći, odnosno mlade je danas teško pripremiti na budućnost koja ih očekuje.
Isto tako, naši roditelji nisu imali sve informacije koje su nama potrebne za uspješno poslovanje i organizaciju života. Tako mnogi poslovni ljudi danas shvaćaju da stari modeli poslovanja više ne funkcioniraju, a da uspješne tvrtke traže nove alate i tragaju za uspješnijim stilovima vođenja.
U procesu cjeloživotnog učenja važno je sagledati postojeću situaciju i uočiti stanje u kojem se tvrtka našla u odnosu na tržište, ali analizirati i stvarnu situaciju u timu.
Mnogi odjeli u tvrtkama još uvijek gledaju u prošlost, tražeći krivce i utvrđujući zbog čega su se dogodile neke neugodne poslovne situacije. Ako kontinuirano gledamo u prošlost, to znači da smo manje okrenuti prema budućnosti.
Mnoge tvrtke bi imale motiviranije zaposlenike kad bi se uz traženje pogrešaka u poslu fokusirali i na pohvale postignuća na način da tako motiviraju timove. Uz motivaciju, u takvom odnosu još je važnija samomotivacija gdje svaki pojedinac traga za svojom poslovnom svrhom i nastoji je ostvariti.
Kad se spoji poslovna svrha članova tima s poslovnim ciljevima, timovi postaju čvrsti, a tada je moguće ostvariti i vrlo često zahtjevno postavljene ciljeve.
FOKUS NA VRLINE
U smislu usvajanja novih poslovnih znanja i vještina, jako je važno fokusirati se na vrline i snage pojedinca i nastojati ih pojačati kroz dodatnu edukaciju.
Nažalost, kod nas je češća situacija da se “ispravljaju” greške pa se uči ono što nam ne ide dovoljno dobro. Naravno, o svim segmentima posla je potrebno imati dovoljno jasne spoznaje i alate za obavljanje posla.
No, teško je očekivati da će ispodprosječna osoba kroz kraće vrijeme u nekoj vještini uspjeti dostići osobu koja je iznadprosječna u određenom poslu.
Dugoročno gledano, sve je moguće ostvariti, no za takve uspjehe presudna je disciplina i dosljednost, a mnogi ljudi nerado pristaju na takvu obvezu. Isto tako, može se dogoditi da i same tvrtke nemaju dovoljno vremena.
U mnogim tvrtkama se događa situacija da su zaposlenici postali manje kreativni, da posao bez obzira na brze promjene obavljaju rutinski.
Mnogi do sada uspješni pojedinci počinju raditi bez određenog zanosa, analiziraju stanje na tržištu, gledaju promjene i polako dolazi do zasićenja.
Takav pristup rezultira time da tvrtke korištenjem postojećih resursa više ne mogu ostvarivati rezultate koje su bez problema ostvarivali u prošlosti. Kad se dogodi nesklad između resursa tvrtke i rezultata koji nastaju, već je krajnje vrijeme za organizirane promjene i usmjeravanje članova tima.
Ipak, poslovno je mudrije s promjenama polako početi dok posao još uvijek ide relativno dobro, kako bismo ostavili dovoljno vremena za isprobavanje poslovnih taktika i mjerenje rezultata.
Nažalost, kada poslovni rezultati padaju, situacija se intenzivno mijenja i u timu, a uz manjak samopouzdanja u vlastite procjene, često donosimo još lošije poslovne odluke. Mnoge poslovne odluke donesene su u vremenu kaosa i nemira, a iz takvih situacija rijetko dolazimo do pametnih rješenja.
DUHOVNA INTELIGENCIJA
Uspješni pojedinci koji se vode duhovnom inteligencijom u poslovanju, znaju da su neke osobine vrlo važne u vremenu promjena i da te osobine treba jačati ili ih pronaći u sebi.
Ponekad će se dogoditi da neke od tih osobina ne možemo prepoznati radeći u nekoj organizaciji, no to onda često znači da bi trebali razmisliti o promjeni radnog mjesta ili traženju drugog kreativnijeg rješenja kako biste posao učinili inspirativnijim.
Uspješni pojedinci znaju koliko je marljivost i dosljednost važna u poslu. Takvi ljudi ne rade zato što moraju, već zato što uživaju u svakom koraku posla znajući da stvaraju nešto novo i korisno. Svjesni su značaja aktivnosti, ali još svjesniji koliko je važno raditi konkretne stvari koje pomažu barem još jednom živom biću da ostvari svoje ciljeve.
Uspješni ljudi znaju da treba živjeti u sadašnjosti, ali s pogledom uperenim u budućnost. Takvi ljudi su vrlo fleksibilni, nije im problem prilagoditi se svakoj situaciji i timu jer vjeruju u svoje sposobnosti i znaju da je sve moguće ako se na to odluče i dosljedno aktiviraju.
Takvi pojedinci imaju povjerenja u sebe, ali vjeruju i u druge ljude, kontinuirano pohvaljuju svaki napredak i traže najbolje u drugima. Automatski, tako motiviraju sebe na otkrivanje novih spoznaja i uče o odnosima s ljudima, a druge motiviraju na još bolje rezultate i veću posvećenost poslu.
Pametni ljudi planiraju na način da vrlo vješto organiziraju posao, slušaju druge, pitaju, traže i sudjeluju u razgovorima. Takvi ljudi žele čuti pravu istinu, ne žele zatvoriti uši pred povratnim informacijama članova tima ili vezano za iskustvo s tržišta.
Oni ne negiraju činjenice. Oni vješto istražuju i traže uzročno-posljedične veze. Oni uče iz svake situacije i zato sve bolje planiraju.
POBIJEDITE SEBE
Uspješni ljudi su komunikativni i imaju natjecateljski duh. Ta osobina je korisna samo ako je koristimo tako da pobijedimo sebe i više spoznamo.
Uspješni ljudi znaju da u svojoj pobjedi ne smiju uništiti druge, već i njima pomoći da idu naprijed. Oni su zadovoljni kad pobijede, ali su jednako zadovoljni kad pobijedi netko drugi jer im je ta druga osoba tako omogućila specifično poslovno iskustvo.
To nije lako postići u današnje vrijeme zato što je gubljenje u našem društvu sinonim za neuspjeh, no ako gledamo samo tako, jednoznačno, propustit ćemo učenje iz konkretne poslovne situacije.
Uspješna osoba je pouzdana i suradnici točno znaju što mogu od nje očekivati. Mogu se osloniti da će biti pravedna i da će ih poštovati.
Takvi pojedinci provode pravila, ali ih i mijenjaju ako uoče da više ne donose rezultate. To su pojedinci kojima se vjeruje i koji će imati razumijevanja za druge ljude, ali su dovoljno čvrsti da mogu voditi. Takvi ljudi su traženi kada treba riješiti neku delikatnu situaciju jer ljudi očekuju da takvi ljudi znaju mudar odgovor.
Uspješni ljudi znaju koliko je važno imati puno ideja i da će od 100 ideja barem jedna od njih biti fantastična za implementaciju na tržištu.
Takvi ljudi uživaju u razmjeni ideja, bez problema pomažu drugima u ostvarivanju kreativnih rješenja, trude se postići neočekivano u poslu za koji su se specijalizirali.
Pametni ljudi znaju koliko je važno imati znanje i biti stručan u poslu koji radimo. Takvi ljudi imaju moć u smislu stručnog autoriteta, a ta moć je ona koja najduže traje.
Takvu moć vam nitko ne može oduzeti preko noći, što se kod formalnih moći često događa. Takvi ljudi uživaju povjerenje i poštovanje drugih ljudi.
Uspješni ljudi znaju koja je moć optimizma i vedrine u poslu. Danas se nije teško izdvojiti u masi depresivnih i razočaranih pojedinaca. Pozitivni ljudi mogu potaknuti druge da barem povremeno isto osjećaju, a onda je moguće usvajati nove vještine, kreirati bolje ideje i ostvarivati bolje rezultate.
Najbolji menadžeri vide da drugi mogu ostvariti rezultate i kad oni sami nisu svjesni toga. Ta osobina je posebno važna kad nedostaje motivacije jer barem jedna osoba mora biti inspirirana za nastavak poslovnog puta. Ako postoji barem jedna svijetla točka u mraku, ljudi će se rado okrenuti svjetlu.
Sve to ne znači da će sam poslovni put biti preromantičan. To znači da će biti poteškoća, uspona i padova, neugodnih i ugodnih situacija… Međutim, takav poslovni put je onaj koji trebamo proći i koji će nam donijeti najveće blagostanje, a to su osjećaj mira i zadovoljstva postignutim.
