Futurolog i poslovni filozof Rik Vera autor je nekoliko međunarodno objavljenih poslovnih knjiga i stručnjak s dugogodišnjim iskustvom u visokim menadžerskim ulogama, a organizacijama pomaže u izgradnji antifragilnih strategija: struktura i organizacijskih kultura koje ne samo da preživljavaju promjene, nego ih koriste kako bi redefinirale vrijednosti i otvorile nove tržišne prostore.
Kao jedan od ključnih alata za izgradnju organizacijske fleksibilnosti vidi ekonomiju ekosustava, koncept koji je detaljno opisao u knjizi The Guide to the Ecosystem Economy. Na konferenciji Future Tense powered by Lürssen, koja će se održati 22. travnja, otkrit će što karakterizira istinske gamechangere te kako organizacije mogu preokrenuti val promjena u svoju korist.
Autor ste međunarodno objavljenih poslovnih knjiga i održali ste više od 1.500 uvodnih predavanja u više od 60 zemalja. Kako je to iskustvo utjecalo na vaš sadašnji fokus na poslovnu transformaciju i strategije temeljene na ekosustavima? Kako biste saželi svoj profesionalni put?
Proveo sam više od dvadeset godina vodeći međunarodne kompanije prije nego što sam postao keynote govornik i autor. Tijekom tih godina svjedočio sam kako su se industrije postupno pomicale od linearnih lanaca vrijednosti prema složenim ekosustavima. Maloprodaja, prehrana, mobilnost, tehnologija… isti obrazac pojavljivao se svugdje. Ono što me fasciniralo nije bila sama tehnologija, već način na koji se ljudsko ponašanje, poslovni modeli i tehnologija međusobno isprepliću. Ta znatiželja na kraju je postala temelj mog današnjeg rada.
Što je zadatak futurologa, ako ne predviđanje budućnosti?
Posao futurologa nije predviđanje budućnosti. Moj posao je pomoći ljudima da o njoj razmišljaju drugačije. Futurolog ne govori što će se dogoditi, futurolog pomaže liderima uočiti mogućnosti koje trenutačno zanemaruju. Cilj nije predviđanje. Cilj su bolje odluke danas.
Spomenuli ste da su vam filozofi jedan od izvora motivacije. No, inspiriraju vas i poslovni vizionari kao što su Elon Musk, Jeff Bezos ili Jack Ma, koji ne slijede utabane staze. Što svi mi možemo naučiti od njih?
Ljudi poput Elona Muska, Jeffa Bezosa ili Jacka Ma dijele jedan način razmišljanja. Oni propituju pretpostavke koje drugi uzimaju zdravo za gotovo. Ne pitaju “Što je moguće unutar postojećeg sustava?”, nego “Što ako se sam sustav promijeni?”. Inovacije rijetko dolaze iz postupnih poboljšanja. Većinom dolaze kad se promijene pravila igre.
Zašto smatrate da je ponekad nužno prekršiti pravila kako bi organizacije ostale relevantne i kako lideri mogu potaknuti takav način razmišljanja, a da pritom ne stvore kaos u svojim organizacijama?
Pravila su obično stvorena za jučerašnju stvarnost. Ako se okruženje promijeni, a pravila ostanu ista, njihovo slijepo poštivanje postaje opasno. Međutim, kršenje pravila ne znači stvaranje kaosa. To znači propitivanje zastarjelih pretpostavki uz zadržavanje jasne svrhe. Veliki lideri potiču ljude da se pitaju: “Koja su pravila još uvijek korisna, a koja nas sada ograničavaju?”
Često spominjete 2035. kao važnu godinu za promišljanje o budućnosti. Zašto je toliko važno da pojedinci i tvrtke razmišljaju toliko unaprijed i što možemo početi raditi već danas kako bismo se pripremili za tu budućnost?
Većina strateškog planiranja odvija se u razdoblju od tri do pet godina, ali mnoge tehnološke, društvene i okolišne promjene razvijaju se kroz deset do petnaest godina. Godina 2035. je dovoljno blizu da je možemo zamisliti i dovoljno daleko da dovede u pitanje današnje pretpostavke. Razmišljanje o 2035. potiče lidere da se zapitaju: “Ako se svijet toliko promijeni, što moramo početi raditi već danas?”
Umjesto kako možemo zamijeniti ljude umjetnom inteligencijom, lideri se trebaju pitati kako možemo unaprijediti ljude uz pomoć umjetne inteligencije
Koji su ključni uvjeti koji mogu potaknuti lidere i ljude općenito pretvaraju inspiraciju u stvarnu promjenu?
Inspiracija sama po sebi nije dovoljna. Nakon inspiracije moraju uslijediti tri uvjeta: posvećenost vodstva, strukturne promjene i kontinuirano eksperimentiranje. Bez ta tri elementa, inspiracija ostaje samo dobar konferencijski govor.
Što lideri trebaju učiniti kako bi umjetnu inteligenciju učinili saveznikom?
Umjesto kako možemo zamijeniti ljude umjetnom inteligencijom, lideri se trebaju pitati kako možemo unaprijediti ljude uz pomoć umjetne inteligencije. Ona bi trebala povećati ljudsku inteligenciju, kreativnost i kvalitetu donošenja odluka. Prava prilika je u proširenoj inteligenciji, a ne samo u automatizaciji.
Na konferenciji Future Tense powered by Lürssen u Zagrebu govorit ćete o nekim od ključnih izazova i prilika s kojima se poslovni svijet danas suočava. Možete li navesti glavne teme o kojima ćete govoriti i objasniti zašto su one važne u današnjem globalnom poslovnom okruženju?
Ulazimo u svijet koji izgleda poznato, ali se ponaša potpuno drugačije. Industrije se raspadaju u ekosustave. Tehnologija se ubrzava eksponencijalno. Među potrošačima vlada individualizam i personalizacija.
Kako bi se snašle u takvom svijetu, organizacijama je potreban novi način razmišljanja, izgrađen oko pet ljudskih sposobnosti:
- kritičko razmišljanje
- suradnja
- empatija
- kreativnost
- znatiželja
U svijetu u kojem strojevi postaju sve pametniji, najveća prednost je biti više čovjek, odnosno razvijati sve one karakteristike koje nas čine ljudima.
Kliknite za najnovije vijesti, analize i istraživanja u vašem sandučiću!
