Nestlé je najveća svjetska prehrambena kompanija čije su dionice javno dostupne za trgovanje na uređenom tržištu. Dionice su listane na više svjetskih burzi, no dominantno se trguje na onoj u Zürichu koja posluje u okviru SIX Swiss Exchangea.
Nestlé je nastao 1905. spajanjem “Anglo-Swiss Milk Company”, koju su 1866. osnovala braća George i Charles Page, i “Farine Lactée Henri Nestlé”, koju je 1867. osnovao Henri Nestlé. Tvrtka je značajno narasla tijekom Prvog svjetskog rata i ponovno nakon Drugog svjetskog rata, proširujući svoju ponudu izvan prvotnog kondenziranog mlijeka i proizvoda za dojenčad. Tvrtka je tijekom vremena provodila brojne korporativne akvizicije, a sadašnji naziv usvojen je 1977. godine.
DUGA POVIJEST AKVIZICIJA
Do ranih 1900-tih tvrtka je imala tvornice u Sjedinjenim Državama, Ujedinjenom Kraljevstvu, Njemačkoj i Španjolskoj. Prvi svjetski rat stvorio je potražnju za mliječnim proizvodima putem državnih ugovora, a do kraja rata Nestléova se proizvodnja više nego udvostručila.
Nakon Prvog svjetskog rata državni ugovori su presušili, a potrošači su se vratili na svježe mlijeko. Međutim, tadašnja uprava Nestléa brzo je reagirala, racionalizirala poslovanje i smanjila dug. Dvadesetih godina prošlog stoljeća došlo je do prve ekspanzije Nestléa na nove proizvode, pri čemu je proizvodnja čokolade postala druga najvažnija djelatnost tvrtke.
Nestlé je nastao 1905. spajanjem “Anglo-Swiss Milk Company” i “Farine Lactée Henri Nestlé“
Nestlé je odmah osjetio posljedice po izbijanju Drugog svjetskog rata. Dobit je pala s 20 milijuna USD u 1938. na svega 6 milijuna USD godinu poslije. Tvornice su osnovane u zemljama u razvoju, posebno u Južnoj Americi. Rat je pomogao u predstavljanju najnovijeg proizvoda tvrtke, Nescaféa, koji je postao glavno piće američke vojske. Kraj Drugog svjetskog rata bio je početak dinamične faze za Nestlé. Rast je ubrzan i kupljene su brojne tvrtke. Godine 1947. Nestlé se spojio s Maggijem, proizvođačem začina i juha. Crosse & Blackwell su uslijedili 1950., kao i Findus (1963), Libby (1971) i Stouffer (1973). Diverzifikacija je došla pod predsjednikom i izvršnim direktorom Pierreom Liotardom-Vogtom s udjelom u L’Orealu 1974. i akvizicijom Alcon Laboratories Inc. 1977. godine za 280 milijuna dolara.
U 1980-ima, Nestléov poboljšani rezultat omogućio je tvrtki da pokrene daljnje akvizicije. Carnation je kupljen za 3 milijarde američkih dolara 1984. godine i doveo je brend evaporiranog mlijeka, a potom su preuzeti Coffee-Mate i Friskies. Godine 1986. tvrtka je osnovala Nestlé Nespresso S.A. Britanska konditorska tvrtka Rowntree Mackintosh kupljena je 1988. za 4,5 milijardi dolara, što je donijelo brendove kao što su Kit Kat, Rolo, Smarties i Aero.
NASTAVAK EKSPANZIJE
Prva polovica 1990-ih pokazala se uspješnom za Nestlé. Trgovinske barijere su se urušile, a svjetska su se tržišta razvila u više ili manje integrirana trgovinska područja. Od 1996. dogodile su se razne akvizicije, uključujući San Pellegrino (1997.), D’Onofrio (1997.), Spillers Petfoods (1998.) i Ralston Purina (2002.). Dogodile su se dvije velike akvizicije u Sjevernoj Americi, obje u 2002. – u lipnju je Nestlé spojio svoju američku tvrtku sladoleda u Dreyer’s, a u kolovozu je objavljena akvizicija Chef America, tvorca Hot Pocketsa, vrijedna 2,6 milijardi USD. U istom vremenskom okviru Nestlé je ušao u zajedničku ponudu s Cadburyjem i bio blizu kupnje američke tvrtke Hershey’s, jednog od njegovih najžešćih konkurenata u konditorskoj industriji, ali je posao na kraju propao.
U prosincu 2005. Nestlé je kupio grčku tvrtku Delta Ice Cream za 240 milijuna eura. U siječnju 2006. preuzeo je potpuno vlasništvo nad Dreyer’som, postavši tako najveći proizvođač sladoleda na svijetu, sa 17,5% tržišnog udjela. U lipnju 2006. Nestlé je kupio tvrtku za mršavljenje Jenny Craig za 600 milijuna dolara. U srpnju 2007., dovršavajući posao najavljen godinu prije, Nestlé je kupio odjel za medicinsku prehranu tvrtke Novartis Pharmaceutical za 2,5 milijardi američkih dolara te proizvod s okusom mlijeka poznat kao Ovaltine, linije dodataka prehrani “Boost” i “Resource” i Optifast proizvode za dijetu.
U travnju 2007., vraćajući se svojim korijenima, Nestlé je kupio američkog proizvođača dječje hrane Gerber za 5,5 milijardi američkih dolara, a u prosincu 2007. sklopio je strateško partnerstvo s belgijskim proizvođačem čokolade Pierre Marcolini.
ZDRAVLJE I WELLNESS
Od 2010. Nestlé radi na transformaciji u tvrtku za prehranu, zdravlje i wellness u nastojanju da se izbori s padom prodaje slastica i prijetnjom širenja vladine regulacije takve hrane. Ovaj napor vodi Nestlé institut zdravstvenih znanosti koji ima za cilj razviti “novu industriju između hrane i lijekova” stvaranjem namirnica s preventivnim i korektivnim zdravstvenim svojstvima koje bi zamijenile farmaceutske lijekove. Ogranak Health Science već je proizveo nekoliko proizvoda, poput pića i proteinskih shakeova namijenjenih borbi protiv pothranjenosti, dijabetesa, zdravlja probavnog sustava, pretilosti i drugih bolesti.
Vodeći dioničari kompanije su najveći svjetski institucionalni investitori, ali nijedan ne drži više od 3% temeljnog kapitala
Pandemija COVID-19 nije negativno utjecala na Nestlé. Za vrijeme karantene ljudi su kupovali više pakirane hrane, ne samo kave i mliječnih proizvoda, već i proizvoda za kućne ljubimce, što je povećalo prodaju tvrtke koja bilježi najsnažniji kvartalni rast prodaje u 10 godina.
U travnju 2021. Nestlé je pristao kupiti tvrtku za proizvodnju vitamina Bountiful Company, ranije poznatu kao The Nature’s Bounty Co., za 5,75 milijardi dolara. Ugovorom se stječu različita sredstva od Bountifula, uključujući Nature’s Bounty, Solgar, Osteo Bi-Flex i Puritan’s Pride. U siječnju 2022. Nestlé se obvezao da će platiti uzgajivačima kakaovca u gotovini ako pošalju svoju djecu u školu. U svibnju 2022. objavljeno je da je Nestléova jedinica Health Science kupila brazilskog proizvođača organske, prirodne i biljne hrane Puravida.
Rezultati u Hrvatskoj
Rezultate koje je u prvih devet mjeseci kompanija ostvarila na hrvatskom tržištu komentirao je Laurentiu-Florin Dimitriu, generalni direktor kompanije Nestlé za Hrvatsku, Sloveniju i Bosnu i Hercegovinu: “Postizanje organskog rasta od 12,9% u trećem tromjesečju u Hrvatskoj čini nas još sigurnijima u strategiju koju provodimo lokalno. Strastveno pristupamo svemu što radimo, a to se odražava u vrhunskom i raznolikom portfelju naših proizvoda. Osim toga, iznimno smo angažirani na području društveno odgovornog poslovanja. Osobito smo ponosni na pokretanje četvrtog izdanja edukativne inicijative #BirajZeleno, u kojoj smo nastavili s fokusom na izbjegavanje bacanja hrane. Sa snažnom mrežom partnera angažiranih u organiziranju edukativnih radionica, radimo na ostvarenju krajnjeg cilja u koji čvrsto vjerujemo – smanjenju CO₂“.
U isto vrijeme Nestlé je slao zalihe formule za dojenčad u SAD iz europskih zračnih baza kako bi ublažio nestašicu formule za dojenčad. U rujnu 2023. objavljeno je da je Nestlé preuzeo većinski udio u poduzeću Grupo CRM za proizvodnju vrhunske čokolade iz Brazila.
POSLOVANJE U 2023.
Kompanija Nestlé nedavno je objavila i financijske rezultate za prvih devet mjeseci 2023. godine. U objavi se ističe kako Nestlé Grupa bilježi organski rast od 7,8 posto i očekuje veći rast od prodaje u 2023. godini. Organski rast iznosio je 7,8%, i to uz povećanje cijena od 8,4% i realni interni rast (RIG) od -0,6 %. Rast je bio raširen u svim geografskim područjima i kategorijama. Ukupna prodaja porasla je za 0,4%, i to na 68,8 milijardi CHF, a u istom razdoblju 2022. iznosila je 69,1 milijardu CHF. Devizni tečajevi smanjili su prodaju za 7,4%, a neto nabave imale su negativan učinak od 0,8%.
Po kategorijama proizvoda brend Purina PetCare najviše je pridonio organskom rastu, i to uz snažan rast u svim kanalima. Purina ONE, Purina Pro Plan i Felix zabilježili su dvoznamenkasti rast. Kava je zabilježila visok jednoznamenkasti rast, kao i pozitivni rast prodaje svih brendova i u svim kanalima.
U kompaniji prognoziraju za cjelokupnu 2023. rast prodaje od 7-8% i osnovnu maržu operativne dobiti od 17-17,5%. Očekuje se da će dobit po dionici u stalnoj valuti porasti između 6% i 10%.
Povodom objave rezultata Mark Schneider, izvršni direktor kompanije Nestlé, izjavio je: “Naš raznoliki portfelj i ponude pomogli su nam da u prvih devet mjeseci ove godine ostvarimo snažan organski rast. Rast smo potaknuli cijenama te smo se nastavili boriti s povijesno visokim razinama inflacije paralelno oporavljajući naše volumene i asortimane. Uočavamo prednosti inicijativa za optimizaciju portfelja i povećanja marketinških ulaganja u svoje ključne brendove. Ti su koraci temelj našeg uvjerenja da će realni unutarnji rast postati pozitivan u drugoj polovici godine te da će u budućnosti ponovno postati glavni pokretač rasta. Istodobno, kompanija Nestlé dodatno je ojačala svoju prehrambenu strategiju te je pojačala napore kako bi ljude usmjerila prema uravnoteženoj prehrani. S tim povezane mjere uključuju pružanje jasnih uputa o porcijama na prednjoj strani pakiranja, transparentnost u pogledu nutritivne vrijednosti proizvoda i vodeću politiku u pogledu oglašavanja usmjerenog na djecu. Također, postavljen je ambiciozan cilj povećanja prodaje hranjivijih proizvoda za 20 – 25 milijardi CHF do 2030.”
KRETANJE CIJENE DIONICE
Nestlé je najveća svjetska prehrambena kompanija čije su dionice javno dostupne za trgovanje na uređenom tržištu. Dionice su listane na više svjetskih burzi, no dominantno se trguje na onoj u Zürichu koja posluje u okviru SIX Swiss Exchangea. Vodeći dioničari kompanije su najveći svjetski institucionalni investitori, no niti jedan pojedinačno ne drži više od 3% temeljnog kapitala kompanije. Dionice kompanije sastavnice su više svjetskih burzovnih indeksa (SMI, Stoxx 50, SPI, baha Switzerland 20). Tijekom posljednjih godinu dana najviša cijena od 116,84 CHF zabilježena je 25. travnja 2023., dok je najniža bila 23. listopada 2023. od 97,09 CHF. Prosječni dnevni volumen trgovanja u isto vrijeme iznosio je oko 3,2 milijuna dionica odnosno više od 300 milijuna CHF.
