Polovica (49,6%) od 9.000 mladih iz država Srednje Europe u dobi od 18 – 30 godina koji su sudjelovali u Deloitteovom istraživanju “Prvi koraci na tržištu rada” preferira radno okruženje koje omogućuje rad na različitim lokacijama, uključujući ured ili kuću, kao i fleksibilno radno vrijeme (porast u odnosu na 2018. kada je isto preferiralo 42,6% ispitanika).

Odgovori ispitanika nisu se temeljili samo na njihovoj percepciji i željama, već je tijekom istraživanja njih 55% izjavilo da su zaposleni ili su na praksi, dok je 58% ispitanika u prethodnom periodu bilo zaposleno.

Zanimljivo, samo 9,8% ispitanika koji su studirali poslovno upravljanje i financije na vodećim sveučilištima u Srednjoj Europi i Francuskoj preferira tradicionalni model uredskog rada s definiranim radnim vremenom.

Koordinatorica ljudskih potencijala u Deloitteu, Andreja Nikšić, vjeruje kako je ključno da tvrtke koje žele privući najbolje talente razumiju kako mlade generacije vide svoju budućnost. “Nove generacije daju nam do znanja da žele raditi na daljinu kad god su u mogućnosti”, rekla je Nikšić. “Tvrtke koje žele nametnuti svakodnevni osmosatni rad u uredu, jednostavno možda neće više biti zanimljive mnogim najboljim mladim talentima i za očekivati je kako će oni odabrati one poslodavce koji mogu udovoljiti njihovim potrebama.”

Stvaranje pravog korporativnog okruženja
Gordan Kožulj, viši menadžer u Deloitteovom odjelu poslovnog savjetovanja, naglašava da Deloitte Srednja Europa kao tvrtka koja zapošljava više od 9.000 ljudi u 19 zemalja, naporno radi na “osluškivanju i prilagodbi” te će učiniti sve potrebno kako bi uravnotežili potrebe mladih s potrebama našeg poslovanja. “Najvažnije je da poslodavac osigura okruženje u kojem zaposlenici mogu pružiti one vještine koje najbolje zadovoljavaju potrebe klijenta i kupaca”, kaže Kožulj.

Kožulj nastavlja “Tradicionalna praksa velik naglasak stavlja na uredski prostor, međutim nova generacija jasno nam signalizira da ne preferira ‘zajedničke stolove’ (samo 7%). Od ostalih ponuđenih opcija, 26% ispitanika je navelo kako preferiraju urede za dvije do šest osoba. Moje osobno mišljenje je kako od kulture organizacije prelazimo u kulturu timova. Stoga bi tvrtke, prije nego što potroše milijune na preuređenje ureda, trebale uzeti u obzir navedene kulturološke promjene koje donose nove generacije, a to znači da fleksibilnost nisu veliki, otvoreni uredski prostori.”

“Ohrabrujuće je bilo vidjeti kako su mnoge osobne vještine koje ispitanici posebno cijene upravo one koje će razvijati u fleksibilnom ili virtualnom radnom okruženju: timski rad, sposobnost planiranja, poštivanje rokova, rješavanje problema, direktna komunikacija, neovisnost i još mnogo toga. Posebno je zanimljivo da su ispitanici u setu kategoriziranja osobnih vrijednosti posebno visoko istaknuli otpornost – koju tumačimo kao ustrajnost u suočavanju s izazovima, preprekama i poremećajima) – pozicionirali su je jednako visoko kao i svoju temeljnu vještinu. Čak 82% ih je visoko ocijenilo ovu vrijednost, a koju smo dodali ove godine u istraživanje jer je posebno relevantna u ovo doba Covida-19”, istaknuo je Kožulj.

Jedno od pitanja u upitniku odnosilo se na to koliko mladi vjeruju da je pandemija utjecala na njihovu želju da razmotre mogućnost rada u inozemstvu, a čija je popularnost lagano pala od zadnjeg istraživanja 2018. (sa 77% na 72% u ovom slučaju).

“Iako je većina ljudi rekla kako Covid-19 nije utjecao na njihova očekivanja u pogledu zarade ili vjerojatnosti preseljenja u inozemstvo, mi vjerujemo kako je novonastalo društveno okruženje ipak imalo utjecaja”, nastavlja Kožulj. “Prijelaz na fleksibilni, hibridni rad postojao je i prije, ali vjerujemo kako je pandemija ubrzala njegovo prihvaćanje i popularnost – odnosno uvela nas je ‘preko reda’ u budućnost rada, a velikom broju mladih to se sjajno uklopilo u njihovu digitalnu percepciju života”.

Unatoč popularnosti fleksibilnog rada kao koncepta, dio ispitanika prepoznaje kako rad od kuće stvara nove izazove, kao što su ometanje od strane članova obitelji, upravljanje vremenom (rizik od prekomjernog rada), usamljenost i nedostatak komunikacije. Rješavanje posljednja dva izazova Deloitte prepoznaje kao ključ stvaranja osjećaja pripadnosti i usklađenosti sa menadžmentom i vrijednostima kompanije, te se njima tvrtke trebaju posebno posvetiti ukoliko će fleksibilni radi postati standard budućnosti.

Više detalja o istraživanju možete pronaći na web stranici www.deloitte.com/hr/first_steps_2021.

Kliknite za najnovije vijesti, analize i istraživanja u vašem sandučiću!