Supernova Grupa u Hrvatskoj posluje u devet gradova na 15 trenutno aktivnih projekata, a dosad je kroz razne investicijske projekte u Hrvatsku uložila više od 500 milijuna eura. “U renovaciju, modernizaciju i osvježenje Centra Kaptol dosad smo investirali 15 milijuna eura. Kompletan proces renovacije, modernizacije i osvježenja Centra Kaptol trajao je gotovo dvije godine, a u centar smo investirali 15 milijuna eura”, kaže Markus Pinggera, izvršni direktor Supernova Grupe.
“Preuređenjem i modernizacijom centra, kulturalno, društveno i stilski inspirirani bogatom prošlosti Zagreba, željeli smo i uspjeli stvoriti jedinstveno mjesto koje posjetiteljima uz vrhunsko iskustvo kupovine nudi i predah od svih obaveza u danu. U Centru Kaptol sada opušteno mogu obaviti sve na jednom mjestu. Želja nam je bila odmaknuti se od isključive uloge centra namijenjenog shoppingu te staviti naglasak na lifestyle i gastro segment uz probranu ponudu sadržaja.
Centar Kaptol je oduvijek imao dušu i bio orijentiran kao premium shopping centar, no ponuda samog centra kroz povijest nije odražavala poziciju koju nudi i nije bila prilagođena premium brendovima. Stoga smo se kod rekonstrukcije, u suradnji s našim partnerima iz agencija Brigada i Señor, vodili upravo tim smjernicama kako bi dobili centar koji je fizički i konceptualno povezan, jasan i istovremeno nudi mogućnost ugodne kupovine uz vrhunski uređen interijer i ugodno ozračje. Novi Centar Kaptol tako raznovrsnim sadržajem, tematski podijeljenom prema etažama, odgovara na svakodnevne potrebe Zagrepčana.
Tako je prizemlje centra koncipirano kao modna promenada ispresijecana zelenim otocima i punktovima za odmor i čekanje. Modna ulica nastavlja se u centralni trg bogat zelenilom specifično dizajniran kao nastavak grada i njegovih skrivenih dvorišta. Prvi kat preuređen je u day – to – day zonu s time da se modni sadržaji nastavljaju u svakodnevne poput odlaska u trgovinu, drogeriju, apoteku i slično. Stoga su i centralni otvoreni dijelovi dizajnirani kao punktovi na kojima nema dugog zadržavanja, već imaju svrhu olakšati brzo i jednostavno obavljanje svakodnevnih zadataka. Na drugom katu smještena je naša gastro zona koja se nadovezuje na kino gdje se u opuštajućem, zagasitijem ambijentu može popiti piće, pogledati film i družiti se nakon obavljenih dnevnih zadataka. Kao produžetak gastro zone ističe se upečatljiva terasa bogata zelenilom pogodna za dnevni odmor i večernje druženje, dok je treći kat uređen u poslovnu zonu s mobilijarom pogodnim za obavljanje kraćih sastanaka.”
Vaš Branimir mingle mall fokusirao je svoj sadržaj i na zabavu za djecu i odrasle. Hoće li i neki drugi centri ići u tom smjeru?
Branimir Mingle Mall je jedinstven projekt s fokusom na gastronomiju, lifestyle i zabavu i to je njegova organska pozicija. Za sada takav isti projekt ne planiramo no valja naglasiti kako shopping centri općenito više nisu isključivo objekti s trgovinama i za prolaznu kupovinu već su postali destinacije u kojima se želite zadržati i provoditi svoje slobodno vrijeme, zabaviti se, opustiti. Upravo iz tog razloga gotovo svi naši trgovački centri imaju bogat sadržaj kao što su food courtovi, igrališta za djecu i brojni raznovrsni zabavni sadržaji.
Koji su novi projekti u pripremi u Hrvatskoj?
Do kraja godine želimo ostvariti maksimalnu popunjenost Centra Kaptol, a ključni projekti koje planiramo realizirati do proljeća sljedeće godine su retail park Supernova u Križevcima i retail park pored centra Supernova Zadar.
Neizbježno je pitanje utjecaja pandemije na poslovanje trgovačkih centara. Tvrtke iz maloprodaje prilagođavale su svoje poslovne procese i strateške planove novonastalim uvjetima. Kako se poslovanje Supernova centara odvijalo tijekom pandemijskih godina te kakve ste poslovne rezultate ostvarili?
Iako su se kupci tijekom pandemije koronavirusa dosta orijentirali na online kupovinu, moram istaknuti kako do sada nismo primijetili značajan odmak od kupovine uživo. Vjerujemo kako ljudi još uvijek uživaju u iskustvu kupovine uživo, osobito u prostorima u kojima ta kupovina postaje užitak. Mi vjerujemo kako upravo naš novi Centar Kaptol nudi upravo takvo iskustvo! Također, online trgovina sama po sebi generira velike logističke troškove što u konačnici povećava cijene samih proizvoda te je pitanje vremena do kad će takav koncept biti održiv i upravo je to prostor koji mi vidimo kao našu prednost u budućnosti. Budući da shopping centri u Hrvatskoj za vrijeme pandemije nisu bili u potpunosti zatvoreni ljudi nisu značajno izgubili naviku fizičke kupovine. Inflacija će sigurno utjecati i na poslovanje naših zakupaca pa tako i na našu grupu, ali nadamo se ne u prevelikoj mjeri. Poznato je da je utjecaj inflacije u većim gradovima manji jer ljudi imaju veću kupovnu moć i više koriste premium sadržaje i usluge kakve nudi upravo i naš Centar Kaptol.
Koja su glavna obilježja hrvatskog tržišta shopping centara te kakvu budućnost predviđate? Ima li mjesta za nove trgovačke centre, u kojim dijelovima zemlje te kakav tip trgovačkih centara će prevladavati?
Rekao bih da je tržište u Hrvatskoj po pitanju velikih trgovačkih centara prezasićeno i tu nema puno prostora za otvaranje novih. Što se tiče manjih hrvatskih gradova, onih do 30.000 stanovnika, tamo vidimo priliku za retail parkove koji okupljaju manji broj trgovina od kojih svaka ima vlastiti ulaz i brz pristup parkingu što ih čini iznimno praktičnim za obavljanje svakodnevne kupovine te su samim time idealna opcija za povećanje atraktivnosti lokacija. Također, retail parkovi zahtijevaju manja ulaganja investitora, a nude i jeftiniji prostor za zakupce. To je za manja područja više odgovarajući koncept i tu još ima prostora za širenjem i novim otvaranjima, poput Zadra i Križevaca.
Osim u Hrvatskoj i Sloveniji, Supernova je aktivna na tržištima Austrije, Njemačke, Slovačke i Rumunjske. S koliko centara upravljate te koji su formati zastupljeni?
Trenutni portfelj grupe sastoji se od 81 projekta, ukupne bruto vrijednosti od 1,85 milijardi eura, a naše trgovačke centre godišnje posjeti preko 67 milijuna ljudi.
Protekli mjesec akvizirali smo četiri nova trgovačka centra koja posluju pod brendom Max u slovačkim gradovima Trnava, Trenčín, Nitra i Poprad a unutar kojih se nudi širok asortiman maloprodaje, probrana ponuda gastro sadržaja i Max kino centara. Cilj nam je stvoriti nove centre koji predstavljaju inovativno i moderno okruženje koje će upotpuniti vizure slovačkih gradova djelujući prema najnovijim i najvišim ekološkim i tehnološkim standardima čime ćemo dodatno potvrditi vrhunsku kvalitetu usluge te cjelokupno iskustvo kupovine koje nudimo za sve naše potrošače na svim našim destinacijama.
Koji je smjer razvoja poslovanja Supernove u regiji, hoćete li se oslanjati na organski rast ili na daljnje akvizicije te na koja tržišta još planirate ući?
U zemljama regije tržište je kao što sam već i spomenuo dosta zasićeno, a osobito je to slučaj u Hrvatskoj, Sloveniji i sve više u Slovačkoj. Naš poslovni fokus u narednom razdoblju je na organskom rastu te eventualno one akvizicije koje se ukažu kao dobra i vrijedna poslovna prilika.
